Procura-se CEO

Começou a contagem regressiva para a temporada de caça aos altos executivos. Conheça as grandes empresas que buscam novos comandantes e prometem salários de até R$ 5 milhões aos eleitos.

Uma questão vem ocupando uma parte importante da agenda do empresário paulistano Laércio Cosentino, fundador e controlador da empresa de software de gestão Totvs. Por comandar uma companhia integrante do chamado Novo Mercado, da Bolsa de Valores de São Paulo, ele terá de optar em permanecer como CEO, cuidando do dia a dia da operação, ou ficar apenas no posto de presidente do Conselho de Administração, pensando nas estratégias de longo prazo. Assim como Cosentino, pelo menos 22 outros empresários vão ter de enfrentar esse dilema nos próximos meses. É que a partir de 1º de maio de 2014, o acúmulo desses cargos, como acontece hoje, não será mais permitido para as empresas listadas no segmento de mais alto nível de governança da bolsa paulista.

 

“Estou preparado para abrir mão de uma dessas funções”, diz Cosentino. “Minha decisão será técnica e baseada no maior ganho possível para a empresa.” Apesar de representar um universo relativamente pequeno, de aproximadamente 20% das 127 companhias que compõem o Novo Mercado, os consultores de carreira e headhunters ouvidos por DINHEIRO acreditam que esse contingente de novas contratações à vista representa um volume grande o suficiente para dar uma sacudida no já aquecido mercado de recrutamento de executivos. Nesse universo, existem empresas de todos os setores da economia brasileira, como a tecelagem Coteminas, do empresário Josué Gomes da Silva, a locadora de carros Localiza, comandada por Salim Mattar, e a varejista Marisa, presidida por Marcio Goldfarb, que já anunciou que irá para o Conselho de Administração. 

 

O setor com mais empresas que precisam se adaptar às novas normas é o de construção. Cyrela, LPS, MRV, Tecnica, Even, Direcional e Helbor terão de realizar mudanças em suas estruturas de gestão. Os salários dos candidatos a vagas no primeiro time nessas companhias podem chegar até a R$ 5 milhões, por ano, valor que inclui bônus e benefícios. Na média, o ganho em empresas de grande porte do País estão em R$ 2 milhões (Confira no quadro "Temos vagas", as 23 vagas mais disputadas do momento). Mas a mudança obrigatória das empresas listadas no Novo Mercado não é a única razão que deve movimentar a temporada de caça aos talentos nas corporações. Nos próximos meses, o comando de duas grandes empresas brasileiras terá de mudar em razão da aposentadoria compulsória de CEOs que completam 60 anos, a idade máxima para permanecer no cargo, segundo as regras dessas companhias. 

 

Neste grupo estão José Antonio Fay, presidente da BRF, união da Perdigão com a Sadia, e Roberto Setubal, presidente do Itaú Unibanco. O primeiro rompe essa barreira em 15 de novembro, enquanto o outro chega à expulsória em outubro de 2014. Além disso, o ritmo de fusões e aquisições, que teve 770 transações no ano passado, segundo pesquisa da PwC, deve seguir acelerado no Brasil. O banco BTG Pactual aposta em um incremento de 40% em 2013. Em boa medida por conta da ação dos fundos de private equity. “Quando eles assumem um negócio familiar, a primeira providência é trocar o presidente e o diretor-financeiro”, afirma Marcelo de Lucca, presidente da subsidiária da Page Executive, divisão de negócios de recrutamento de executivos do alto escalão da consultoria inglesa Page Group. 

 

 

“Com a expectativa de aquecimento da economia, a movimentação deve ser ainda maior em 2013.” Quem deixar a seleção para a última hora pode enfrentar dificuldades para encontrar o candidato ideal. Um processo seletivo dessa natureza pode levar até cinco meses, entre o primeiro contato com o profissional e o dia em que ele ocupa definitivamente a cadeira, estima Lucca, cuja equipe participou da escolha de 40 executivos do andar de cima no ano passado. Por conta disso, os especialistas acreditam que boa parte das movimentações nas empresas que estatutariamente serão obrigadas a buscar um novo CEO deve chegar ao seu ápice em meados deste ano. “Ainda não dá para dizer que acendeu o sinal de alerta”, afirma de Lucca. “Mas quem deixar para o segundo semestre poderá ter sérias dificuldades.” 

 

“VESTIBULINHO” Diante desse quadro, muitos empresários já estão se mexendo. Esse é o caso do Marfrig, segundo maior frigorífico do Brasil, com faturamento de R$ 21,9 bilhões. Em novembro do ano passado, seu controlador, o empresário Marcos Molina, que acumula os cargos de CEO e presidente do Conselho de Administração, recrutou na Cargill o executivo Sérgio Rial para comandar a Seara Foods, divisão de alimentos processados do Marfrig. O posto funcionará como uma espécie de “vestibulinho” para Rial, que assumirá o lugar de Molina, que ficará somente no conselho, a partir de janeiro de 2014. A construtora paulista Helbor, cuja ações foram as que mais se valorizaram entre as empresas do setor imobiliário em 2012, também já pensa no assunto.

 

O empresário Henrique Borenstein, fundador da companhia, pretende realizar, em abril, uma reunião de conselho para discutir esse tema. Nesse caso, a decisão já está tomada e será caseira. Seu filho, Henry, que hoje é vice-presidente-executivo, vai ser sacramentado como CEO (saiba mais ao final da reportagem). A prata da casa pode ser uma solução na transição de comando das empresas que estão no Novo Mercado. “Temos um plano de sucessão para cada cargo de liderança dentro da companhia”, afirma Fernando Antonio Simões, presidente e controlador da empresa de logística JSL, que também não decidiu ainda se optará em ficar como CEO ou na presidência do Conselho de Administração.

O fato é que essa estratégia tem forte apelo nas empresas do continente. “Em 90% dos casos, as empresas preenchem suas vagas com o pessoal interno”, afirma Glaucy Bocci, responsável pela área de liderança e talento da consultoria de gestão americana Hay Group na América Latina, amparado em pesquisas da empresa. Esse expediente, porém, não funciona com uma receita de bolo, que pode ser replicada em todas as situações. “Quando o DNA do fundador e de seus herdeiros está muito impregnado na gestão, um executivo da casa pode ter dificuldades em se impor como um verdadeiro CEO”, diz Alexandre Fialho, presidente para a América Latina da Korn/Ferry Consulting. 

 

Mas, antes de definir um sucessor, os empresários que comandam as empresas do Novo Mercado que ainda não se enquadraram nas novas regras terão que definir que papel eles próprios terão na organização. Nos Estados Unidos, o acúmulo das funções de presidente-executivo e presidente do conselho é visto como sinal de prestígio, pois ajuda a acelerar a implementação das decisões estratégicas. A diferença é que nos EUA boa parte das companhias de capital aberto não possui um controlador. Situação bem distinta da brasileira, em que as empresas com capital pulverizado são uma exceção. “No Brasil, escolher um profissional de fora para uma dessas posições representa um passo importante em direção à profissionalização da gestão”, diz Fialho.

 

Mesmo nas companhias em que a discussão sobre o aprofundamento dos mecanismos de governança corporativa ocupa um lugar de destaque, como é o caso da Totvs, seu controlador diz que ainda não tem uma posição clara sobre qual caminho seguir. “Não teria qualquer problema em permanecer apenas na direção do conselho”, afirma Cosentino. Se essa for a decisão, ele diz que adotará o receituário indicado nesses casos. “O certo é ficar bem longe do dia a dia, para não inibir a atuação do responsável pela gestão.” Se você que está lendo essa reportagem quer mudar de emprego, a chance é agora. Tire seu melhor terno do armário e mostre o seu talento para os headhunters.

 

 

 

Solução caseira

 

Nomear parentes para cargos de direção e do conselho ainda é prática comum no Brasil

 

Uma característica do capitalismo brasileiro é o fato de que uma parte expressiva das grandes empresas é controlada por grupos familiares. Ao contrário do que acontece nos Estados Unidos e na Europa. Por aqui, até mesmo aquelas que integram o Novo Mercado da Bovespa, cujas exigências de governança corporativa são mais elevadas, são geridas pelos fundadores e seus descendentes. É o caso do frigorífico goiano JBS. Nele, quem cuida das estratégias é Joesley Batista, que ocupa a presidência do Conselho de Administração, enquanto seu irmão Wesley toca o dia a dia dos negócios, como CEO. 

 

“Quando essas empresas abriram o capital, os investidores já sabiam da existência de pessoas com o mesmo sobrenome nos cargos de direção”, diz o consultor Alexandre Fialho, presidente para a América Latina da Korn/Ferry Talent. “Isso, por si só, não queima a imagem delas no mercado.” Diante disso, os consultores não descartam a possibilidade de que parte das 23 companhias (veja quadro "Temos vagas"), que ainda não se adequaram ao regulamento do Novo Mercado, que proíbe que o mesmo executivo acumule a chefia do conselho e a presidência executiva, sigam o exemplo da JBS, colocando familiares diferentes no comando executivo e no conselho de administração. 

 

Nos estatutos do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) não existe nenhum artigo que impeça essa prática. Mas, na visão de Carlos Eduardo Lessa Brandão, coordenador do IBGC, a nomeação de parentes deveria ser evitada. “Não é o melhor caminho”, afirma Brandão. “Mas se eles conseguem separar os interesses familiares dos da empresa, não vejo qualquer problema.” Para Brandão, a boa prática de governança, por si só, não define o sucesso ou o fracasso de um empreendimento. De acordo com as regras do IBGC, existe apenas a recomendação de que o executivo que ocupa o cargo de presidente não participe das reuniões do conselho.

 

Fonte: Istoé Dinheiro